Team- und Organisationsentwicklung

Wenn Zusammenarbeit stockt, liegt es selten an einzelnen Personen. Meist funktioniert ein Team nach eigenen Regeln, die nicht immer mit den offiziellen übereinstimmen. Ich mache diese Regeln sichtbar und verändere sie dort, wo es nötig ist.

Für wen

Für Unternehmen und Führungsteams, bei denen etwas in der Zusammenarbeit oder Führungskultur klemmt, unabhängig von Größe und Branche. Auch dann, wenn noch nicht klar ist, woran es genau liegt.

So läuft es ab

01
Auftragsklärung
Ich kläre, wer den Auftrag stellt und wer das Ergebnis verantwortet, und spreche bei Bedarf auch mit der übergeordneten Ebene. Dabei wird von Anfang an festgelegt, was vertraulich bleibt und was nicht.
02
Vertrauliche Vorgespräche
Ich spreche mit allen Beteiligten einzeln, um mir ein genaues Bild der Lage zu verschaffen. Was in diesen Gesprächen gesagt wird, bleibt dort.
03
Analyse & Rückspiegelung
Aus den Gesprächen entsteht ein Befund zur tatsächlichen Situation im Team. Diesen spiegele ich zuerst der Führung, bevor daraus ein Format entsteht.
04
Konzept & Vorbereitung
Auf Basis der Analyse legen wir Ziele und Format fest: Workshop, Gruppensessions, Einzelgespräche oder eine Kombination. Die Führung wird gezielt auf ihre Rolle im Prozess vorbereitet.
05
Durchführung
Gearbeitet wird an Zuständigkeiten, Erwartungen und einer gemeinsamen Priorisierung. Ergebnisse werden im Raum von der Führung bestätigt, damit sie verbindlich sind.
06
Transfer & Überprüfung
Am Ende steht ein vom Team selbst erarbeitetes Ergebnisdokument mit Indikatoren für eine Überprüfung nach zwei bis drei Monaten. Auf Wunsch ergänzt durch eine Nachbesprechung mit der Führung oder freiwillige Einzelbegleitung.